Cos'è high potential?

High Potential (HiPo): Individuare e Sviluppare i Talenti del Futuro

I termini high potential (HiPo) si riferiscono a individui che, all'interno di un'organizzazione, dimostrano la capacità e l'ambizione di crescere rapidamente e di assumere ruoli di leadership di maggiore responsabilità. Identificare e coltivare i dipendenti HiPo è fondamentale per la pianificazione della successione, la crescita aziendale e la conservazione dei talenti.

Cosa Definisce un High Potential?

Generalmente, i dipendenti HiPo mostrano una combinazione di:

  • Capacità: Intelligenza, competenze tecniche e capacità di apprendimento rapido.
  • Aspirazione: Forte desiderio di progresso di carriera e di leadership.
  • Impegno: Dedizione all'organizzazione e ai suoi obiettivi.
  • Risultati: Performance costantemente superiori alla media.
  • Potenziale: Capacità di crescita e di adattamento a ruoli futuri.

Processo di Identificazione degli HiPo:

Le organizzazioni utilizzano diversi metodi per identificare i propri dipendenti HiPo, tra cui:

  • Valutazioni delle Performance: Analisi delle performance passate e attuali.
  • Valutazioni del Potenziale: Utilizzo di strumenti psicometrici e assessment center per valutare il potenziale futuro.
  • Feedback a 360 Gradi: Raccolta di feedback da colleghi, superiori e subordinati.
  • Identificazione dei Manager: Raccomandazioni e valutazioni da parte dei manager.
  • Piani di Successione: Inserimento di candidati potenziali nei piani di successione per posizioni chiave.

Sviluppo dei Programmi HiPo:

Una volta identificati, i dipendenti HiPo beneficiano di programmi di sviluppo mirati, che includono:

Benefici di un Programma HiPo:

  • Pianificazione della Successione: Assicurare una riserva di talenti per le posizioni di leadership.
  • Coinvolgimento dei Dipendenti: Aumentare il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti.
  • Attrarre e Trattenere Talenti: Rendere l'organizzazione più attraente per i talenti.
  • Migliorare la Performance Aziendale: Avere leader più capaci e preparati.

Sfide dei Programmi HiPo:

  • Identificazione Inaccurata: Rischio di identificare dipendenti che non hanno realmente il potenziale.
  • Aspettative Irrealistiche: Creare aspettative troppo alte nei dipendenti HiPo.
  • Favoritismi Percepiti: Potenziale percezione di favoritismi da parte degli altri dipendenti.
  • Mancanza di Sviluppo Adeguato: Non fornire opportunità di sviluppo sufficienti.
  • Perdita di Talenti: I dipendenti HiPo possono essere attratti da altre aziende.

In conclusione, un programma HiPo ben strutturato è un investimento strategico per il futuro di un'organizzazione. Richiede un processo di identificazione accurato, programmi di sviluppo mirati e una comunicazione trasparente per massimizzare il suo impatto.