Cos'è high potential?
High Potential (HiPo): Individuare e Sviluppare i Talenti del Futuro
I termini high potential (HiPo) si riferiscono a individui che, all'interno di un'organizzazione, dimostrano la capacità e l'ambizione di crescere rapidamente e di assumere ruoli di leadership di maggiore responsabilità. Identificare e coltivare i dipendenti HiPo è fondamentale per la pianificazione della successione, la crescita aziendale e la conservazione dei talenti.
Cosa Definisce un High Potential?
Generalmente, i dipendenti HiPo mostrano una combinazione di:
- Capacità: Intelligenza, competenze tecniche e capacità di apprendimento rapido.
- Aspirazione: Forte desiderio di progresso di carriera e di leadership.
- Impegno: Dedizione all'organizzazione e ai suoi obiettivi.
- Risultati: Performance costantemente superiori alla media.
- Potenziale: Capacità di crescita e di adattamento a ruoli futuri.
Processo di Identificazione degli HiPo:
Le organizzazioni utilizzano diversi metodi per identificare i propri dipendenti HiPo, tra cui:
- Valutazioni delle Performance: Analisi delle performance passate e attuali.
- Valutazioni del Potenziale: Utilizzo di strumenti psicometrici e assessment center per valutare il potenziale futuro.
- Feedback a 360 Gradi: Raccolta di feedback da colleghi, superiori e subordinati.
- Identificazione dei Manager: Raccomandazioni e valutazioni da parte dei manager.
- Piani di Successione: Inserimento di candidati potenziali nei piani di successione per posizioni chiave.
Sviluppo dei Programmi HiPo:
Una volta identificati, i dipendenti HiPo beneficiano di programmi di sviluppo mirati, che includono:
- Formazione Leadership: Corsi e workshop per sviluppare le competenze di leadership.
- Mentoring e Coaching: Supporto da parte di leader esperti e coach.
- Rotazioni di Lavoro: Esperienze in diverse aree dell'azienda per ampliare le competenze.
- Progetti Speciali: Assegnazione a progetti strategici per mettere alla prova le proprie capacità.
- Feedback Continuo: Fornire regolarmente feedback per supportare la crescita.
Benefici di un Programma HiPo:
- Pianificazione della Successione: Assicurare una riserva di talenti per le posizioni di leadership.
- Coinvolgimento dei Dipendenti: Aumentare il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti.
- Attrarre e Trattenere Talenti: Rendere l'organizzazione più attraente per i talenti.
- Migliorare la Performance Aziendale: Avere leader più capaci e preparati.
Sfide dei Programmi HiPo:
- Identificazione Inaccurata: Rischio di identificare dipendenti che non hanno realmente il potenziale.
- Aspettative Irrealistiche: Creare aspettative troppo alte nei dipendenti HiPo.
- Favoritismi Percepiti: Potenziale percezione di favoritismi da parte degli altri dipendenti.
- Mancanza di Sviluppo Adeguato: Non fornire opportunità di sviluppo sufficienti.
- Perdita di Talenti: I dipendenti HiPo possono essere attratti da altre aziende.
In conclusione, un programma HiPo ben strutturato è un investimento strategico per il futuro di un'organizzazione. Richiede un processo di identificazione accurato, programmi di sviluppo mirati e una comunicazione trasparente per massimizzare il suo impatto.